Un Nouveau guide sur le management de crise bientôt disponible | PAS 200
PAS 200 doit être publié avant la fin de l’année 2010, n’hésitez pas à remplir ce rapide questionnaire afin que nous vous contactions dès qu’il sera disponible.
Le PAS 200 est un guide pratique nécessaire à l’utilisation des bonnes pratiques concernant la gestion de crise. Il apporte des orientations pour aider les entreprises de toutes tailles ou secteur à mettre en place et développer les capacités de gestion de crise.
Il pose une distinction entre le management de crise et les autres disciplines du management, en examinant les chevauchements, similitudes and quelques différences qui peuvent être juste des questions de focalisation provisoire, priorité ou urgence.
Les lecteurs auront une vue d’ensemble sur la manière dont les activités de management de crise sont reliées avec les autres activités de management et les processus.
A qui s’adresse le PAS 200?
Le PAS 200 a été écrit pour des managers seniors avec des responsabilités stratégiques, ou n’importe qui ayant un rôle dans la formation, direction ou développement des capacités de management de crise dans leur organisation.
Le personnel opérant sous l’autorité de leur direction, et sans politique d’orientation affirmée, les managers seniors y trouveront également un intérêt.
Comment le PAS 200 peut il m’aider?
Le PAS 200 vous aide à identifier et comprendre les problèmes et les challenges du management de crise d’un point de vue stratégique, évaluer les implications de votre organisation, et trouver les étapes pratiques pour améliorer vos capacités de management de crise.
PAS 200 vous aidera à accroitre la connaissance de votre organisation des risques potentiels et leur nature générale. En réalisant cela, vous pouvez identifier les étapes à prendre pour améliorer la résilience et assurer un retour à l’activité rapide.
• Adopter le PAS 200 vous aidera à améliorer la résilience de votre activité
• Apprendre comment reconnaitre des crises potentielles et comprendre leur nature générale, afin de s’assurer que votre organisation est complètement préparée à augmenter sa capacité à résister à une crise et éviter des conséquences destructrices
• Etre capable de se remettre d’une crise et éviter un impact sur votre réputation et d’échec des affaires.
• Identifier les leçons utiles et apprendre d’elles.
Des modèles théoriques et de la littérature de recherche fournissent des explications et des exemples.
En savoir plus
Vous trouverez des resources gratuites du BCM ainsi que des liens vers d’autres publications dans Useful Business Continuity Management resources. Contactez nous pour connaitre les formations sur la Continuité d’activité ou pour avoir des conseils sur la manière d’acquérir la certification BS 25999 reconnue internationalement comme la norme pour le management de la continuité d’activité.
